現場の原価が紙とExcelに散らばる状態を、
案件ごとに「黒字か赤字か」が見える形へ。

小規模な工務店やリフォーム会社が抱える「見積はExcel、発注は手書き、原価は完工してから集計」という現場の事務を、案件を軸に見積・実行予算・発注・原価・入金をつなぐ管理画面で一本化する想定シナリオ。一つの現場にかかったお金が、紙とExcelと社長の記憶に分かれている状態をなくします。

狙いはひとつ、「完工してから分かる」を「工事の途中で気づける」に変えること。見積を作った時点で実行予算（いくらで仕上げるつもりか）が決まり、発注と請求書を入れていくと現在の原価が積み上がる。契約の粗利を実績がどれだけ削っているかが、現場が動いている最中に見える構造にします。AIで派手なことをする前に、まず追加工事の取りこぼしと、赤字に気づくのが遅れる問題をなくすところから始める設計です。

現場が動いている最中に原価を見せたいので、設計の中心に置くのは 「見積＝実行予算＝原価実績を、案件という一本の線でつなぐ」 ことです。見積を工種ごと（解体・大工・電気・水道・内装…）に積み上げると、その内訳がそのまま「いくらで発注するつもりか」の実行予算になる。あとは協力会社への発注と、届いた請求書・材料の領収書を入れていくだけで、工種ごとに予算と実績が並びます。追加工事はその場で一件起こせば請求漏れがなくなり、実行予算をオーバーしそうな工種は確定前に画面が知らせます。

入金側も同じ画面につなぎます。契約で決めた着工金・中間金・完工金を登録しておけば、いつ・いくら請求して、いつ入る予定かが案件ごとに並ぶ。請求書の出し忘れは「未請求」として残り続けるので、入金が一ヶ月ずれる事故が減ります。日本の現場事務に合う、表ベースで密度の高い画面に揃え、パソコンが得意でない社長や事務担当でも「画面の順番どおりに進めるだけ」で見積から入金まで回せる状態を目指します。