EvoQuest
EvoQuest FoodAI業務システム 2026.06

SCENARIO ── SHIFT & LABOR CASE

「今月の人件費、いくらになる?」が
締める前に分かる、シフトの作り方。

月末になると、紙とExcelでスタッフのシフトを組む。希望休はLINEでバラバラに届いて、誰が何曜日に入れるかは店長の頭の中。金曜の山場で一人足りないことに、シフトを貼り出してから気づく。人件費は、給料を締めてみるまで分からない——そんな個人店向けに、シフトの編成・時間帯ごとの過不足・人件費の見える化までを一つの画面にまとめる業務システムを、こう設計します。来客数を当てる話ではありません。いま手元にある希望休とスタッフの時給を、シフトと人件費の数字に結びつけて、組みながら確認できる状態に変えるシナリオです。

想定領域
AI業務システム / 飲食店の労務・シフト
担当範囲
要件整理・シフト編成設計・UI設計・実装
想定対象
個人店〜小規模店 スタッフ5〜15名
想定期間
設計〜納品 約 2〜3 ヶ月

OVERVIEW

プロジェクト概要

飲食店が抱える「シフトを組むのに毎月半日かかる」「人件費が締めてみないと分からない」「急に休まれると誰に頼むか迷う」業務を、シフトの編成画面+人件費の計算で仕組みに置き換える想定シナリオ。希望休の集約・時間帯ごとの必要人数との過不足・週と月の人件費の自動計算・残業や打刻ズレの早期発見 を一つの業務システムにまとめます。

メニューの原価が「F(食材費)」なら、これは「L(人件費)」の話です。仕入伝票とレシピを原価に結びつけるのと同じ発想で、スタッフの時給とシフトを人件費に結びつける。AIには、過去の入り方から来週のシフトのたたき台を作らせる、希望休との衝突を先に潰しておく、といった下ごしらえを任せ、誰をどこに入れるかの最後の判断は店長が握る構造にします。

CHALLENGE

課題

  • 01 シフトを組むのに、毎月半日が消える。スタッフの希望休をLINEやノートからExcelに書き写し、必要人数と見比べて、消しゴムで何度も直す。組み終わるころには夜になっている。
  • 02 人件費が、締めるまで読めない。「だいたいこれくらい」で組んだシフトが、月末に給料を計算してみると思ったより高い。何曜日が重かったのかは、後から振り返ることもない。
  • 03 穴に、貼り出してから気づく。金曜のディナーが一人足りないことに、シフト表を壁に貼ってから気づく。誰に頼めば角が立たないか、毎回その場で考えている。
  • 04 残業や早退がこっそり人件費を押し上げる。「予定どおり」のはずが、ピークで巻き込み残業、体調不良で早退。打刻と予定のズレは、誰も突き合わせないまま給料に乗っている。

APPROACH

アプローチ

最初にやるのは、賢いAIではなく、散らばった希望休を一か所に集めることです。LINEやノートで受け取っていた「来週この日休みたい」を、スタッフごとに提出してもらう画面に集約する。締切を過ぎても出していない人がひと目で分かるようにして、編成の前に「あとで入れないと言われる」を潰しておく。ここが土台です。

そのうえで、シフトを組むと右端に各人の週時間と概算給、下に日別の人件費がその場で出る。時間を1時間ずらすだけで人件費が動くので、「今月いくらになるか」を組みながら確認できる。さらに、曜日×時間帯の必要人数と実際の配置を並べた帯を用意して、金曜19時が一人足りない、土曜の仕込み時間は人が余っているといった過不足を色で見せます。AIは、過去の入り方から来週のたたき台を作るところまで。誰を入れるかは、スタッフの事情を知っている店長が決めます。

CONSULTATION

「今月の人件費、いくら?」に、組んだ時点で答えられる店へ。

「シフト作りに毎月半日」「人件費は締めるまで分からない」「穴は貼り出してから気づく」。
そういう業務こそ、シフトと人件費が連動する仕組みに置き換えられます。
要件整理・編成の設計・業務画面・開発まで、一貫してお手伝いします。

SCREENS

主要画面

想定する業務画面のサンプル(想定例)。各画面で「いま手を打つべきところ」が画面の上1/3で分かる構成にしています。店名・スタッフ名・時給・シフトなどのデータは個人店の規模感に合わせた想定例で、実在の店舗・人物ではありません。

01. 人件費ボード

編成中の週の人件費・人件費率・人時売上高を主要数値で把握。埋まっていない欠員、希望休の未提出、残業が増えそうなスタッフは「いま手を打つこと」一覧から、その画面で確認できる構成。

ダッシュボード
設計のポイント
「数字が良いか」より「いま直すべき穴はどこか」を右側のタスク欄に集約。
採用パターン
今週の人件費 + 人件費率 + 人時売上高 + 欠員・未提出 の構成。
数値表現
曜日ごとの人件費率を等幅の数字で右寄せ。目標超過は赤、健全は緑で色分け。

02. 週間シフト表

スタッフ×曜日の格子に、各人の入り時間をバーで配置。右端に週の合計時間と概算給、下に日別の人件費を自動表示。時間を1つずらすと、給与と人件費がその場で再計算される設計。

編成グリッド
設計のポイント
組みながら「今月いくらか」が見える。貼り出してから気づく、をなくす。
独自パーツ
ホール・キッチン・店長を色で分けたシフトバー。希望休は斜線で配置不可を明示。
画面の工夫
名前列と合計列を固定。横にスクロールしても、誰の何時間かを見失わない。

03. 時間帯の過不足

曜日×営業時間の帯で、必要人数と実際の配置の差を色で表示。赤いマスが「足りない時間」。金曜19時に穴が開いている、土曜の仕込みは人が余っている、を一目で確認できる画面。

ヒートバンド
設計のポイント
「何人いるか」ではなく「足りているか」を主役に。手の打ちどころを色で示す。
必要人数の根拠
過去の同じ曜日・時間帯の売上から必要人数の目安を算出。最後は店長が調整。
配色
不足は赤、ちょうどは青、余裕ありは温色。色だけに頼らず人数も併記。

04. AIシフト下書き

必要人数と希望休を入れると、AIが来週のシフトのたたき台を作る画面。希望休はすべて尊重したうえで、連勤・週上限・法定時間を守って配置。埋まらない穴は「要確認」として店長に残す。

ウィザード
設計のポイント
AIは「たたき台づくり」まで。誰を入れるかの最終判断は店長が握る構造。
守る条件
希望休・週の上限・連勤・週40時間・休憩を条件にして配置。
慎重さ
埋まらない穴は無理に詰めず「要確認」で見せ、応援や手直しの判断につなげる。

05. 希望休・希望シフト

スタッフごとの希望休の提出状況を一覧で表示。未提出の人がひと目で分かり、選ぶと右側に本人の入れる曜日・時間帯の傾向が開く2分割構成。締切前に「あとで入れない」を潰す画面。

一覧+詳細
設計のポイント
LINEでバラバラに来ていた希望を1か所に集約。未提出を編成前に催促できる。
詳細の見せ方
一覧→詳細を同時表示に。本人の過去の入り方を見ながら声をかけられる。
AIの下ごしらえ
過去の入り方から提出のたたき台を作り本人に送付。本人が直して確定する想定。

06. スタッフ

全スタッフを区分・担当・時給・今週の予定時間・今月の累計・残業でまとめた一覧。週40時間に近づいている人、残業が増えている人を上に集めて見られる設計。

一覧テーブル
設計のポイント
時間が偏っている人、上限に近い人を状態ラベルで先に見せる。
画面密度
行間を細かく調整し、十数名を一画面で見渡せるように。
状態の表現
週40h目前は温色、適正は緑のマーク付きラベルで、色だけに頼らず区別。

07. 勤怠・打刻ズレ

シフト(予定)と実際の打刻を突き合わせ、差が大きい順に表示。打刻漏れ・予定外の残業・早退を区分して、締めの前に確認・承認できる画面。差を承認すると人件費に反映。

突合
設計のポイント
「予定どおり」だと思っていた人件費が、実は残業で増えていたを締め前に発見。
区分の表示
打刻漏れ・残業・早退・ほぼ予定どおりを色とラベルで仕分け。
次の一手
各行から承認へ。気づいた流れのまま、その時間を人件費に反映できる。

08. 月次 人件費レポート

月次の状況を、人件費 + 人件費率 + 人時売上高 + 予定外の残業 + 曜日別の人件費 + スタッフ別の勤務時間で一覧表示。締めを待たず、月の途中でも今の数字を確認できる前提のレイアウト。

レポート
設計のポイント
「合計いくら」だけでなく「どの曜日が重いか」を並べ、見直しの軸を増やす。
推移の把握
人件費率の月次推移を出し、最低賃金の改定や残業がじわじわ効く様子を見える化。
文字
数値は等幅で右寄せ、ラベルは可変幅。印刷時もレイアウトが崩れない設計。

OUTCOME

変わったこと

仕組みが運用に乗ったあと、勘と手作業でやっていたシフトと人件費の管理が3つの軸で変わる想定です。

01

シフト作りが
「半日の手作業」から「組みながら確認」へ。

Before希望休をExcelに書き写し、必要人数と見比べて消しゴムで直す。半日仕事になる。
After集めた希望休を反映してたたき台を作り、店長は手直しと最終判断に時間を使える。

「組むだけで疲れる」を、「組みながら人件費まで見える」に変える想定。

02

人件費が
「締めて分かる」から「組んだ時点で分かる」へ。

Beforeなんとなく組んだシフトが、給料を締めてみると思ったより高い。後の祭り。
After時間を1つずらすたびに週給と日別人件費が動き、今月の着地を組みながら確認できる。

「気づいたら人件費率が32%」を、編成の段階で気づける状態へ。

03

穴埋めが
「貼り出してから」から「組む前に」へ。

Before金曜が一人足りないことに、貼り出してから気づいて慌てて連絡する。
After時間帯の過不足が色で見えるので、足りない時間を編成中に埋めておける。

残業や打刻ズレも締め前に拾えるので、人件費の不意の上振れが減る。

PROCESS

3ヶ月の進め方

オンラインでやりとりしながら、設計 → 開発 → 納品を 2〜3 ヶ月で進めます。各月の終わりに必ず触れる成果物を残し、ご意見を翌月の作業に直接反映していく進め方です。

1
MONTH 01 / 要件整理 + シフトの棚卸し

「いまどう組んでいるか」を画面で合意する月。

今のシフト表・希望休の集め方・必要人数の決め方を見せてもらい、棚卸し。スタッフの時給と区分、曜日ごとの必要人数の考え方と、画面の骨組みを固めます。

  • 業務ヒアリング(2〜3回)
  • スタッフ・時給・区分の整理
  • 曜日×時間帯の必要人数の整理
  • 主要3画面の下書き
2
MONTH 02 / 編成・人件費設計 + 画面開発

シフトと人件費が連動する仕組みと画面を作る月。

シフトを動かすと週給・日別人件費が自動で動く計算の設計と、主要画面の開発を同時並行で。月後半に動くサンプルで内部デモを実施します。

  • 人件費の自動計算ロジック
  • 週間シフト表・時間帯の過不足画面の開発
  • AIシフト下書きの設計
  • 動くサンプルで内部デモ
3
MONTH 03 / 検証 + 納品

実際の希望休とシフトで合わせ込む月。

手元の希望休とシフトで計算を突き合わせ、ズレを調整。勤怠の突合・レポート・印刷対応まで仕上げて納品。運用しながら必要人数の精度を上げる体制まで引き継ぎます。

  • 実データでの人件費計算の検証
  • 必要人数・過不足表示の調整
  • 勤怠突合・レポート・印刷画面
  • 納品 + 運用引き継ぎ

FAQ

よくある質問

  • Q1 シフトはExcelやLINEでも組めています。わざわざ専用の仕組みが必要ですか?
    ExcelやLINEでも組めます。ただ、希望休をLINEから書き写して、必要人数と見比べて、人件費は締めるまで分からない——この往復が毎月続くと、地味に半日が消えます。この仕組みの肝は「希望休を一か所に集めて、シフトを動かすと人件費がその場で出る」こと。スタッフが増えるほど、手作業との差が出ます。
  • Q2 シフトを全部AIに任せられるのですか?
    任せません。AIがやるのは、過去の入り方と希望休から来週のたたき台を作るところまでです。「金曜は彼に頼むと角が立つ」「新人は先輩と組ませたい」といった事情は、店長にしか分かりません。この仕組みは、希望休を守ったたたき台と、埋まらない穴を見せて、最後の判断の材料を出すところを担います。
  • Q3 スタッフの時給がバラバラで、社員もいます。計算できますか?
    できます。時給はスタッフごとに登録でき、社員は月給を時間あたりに換算して人件費の目安に入れる設計を想定しています。深夜帯の割増や残業の扱いも、お店のルールに合わせて設定します。まずは主要な計算から始めて、運用しながら細かいルールを足していく形でも問題ありません。
  • Q4 小さな個人店でも導入できますか?
    できます。むしろ専任の事務がいない個人店ほど、シフト作りと人件費の把握が店長一人に乗りがちです。スタッフ5〜6名・1店舗の小さな範囲から始められます。想定では設計から納品まで約2〜3ヶ月、要件が固まっていない段階からご相談いただけます。
  • Q5 タイムカードや勤怠の打刻とつなげられますか?
    想定しています。打刻のデータを取り込んで、シフト(予定)と突き合わせ、残業や早退、打刻漏れを締めの前に拾う画面を用意します。お使いの打刻の仕組みがあれば、そこからの取り込みを検討します。なければ、まずはシフトと手入力の勤務時間からでも始められます。

「今月の人件費、いくら?」に、組んだ時点で答えられる店へ。

「シフト作りに毎月半日」「人件費は締めるまで分からない」「穴は貼り出してから気づく」。
そういう業務こそ、シフトと人件費が連動する仕組みに置き換えられます。
要件整理・編成の設計・業務画面・開発まで、一貫してお手伝いします。