EvoQuest
EvoQuest AI来店台数予測AI 2026.08

SCENARIO ── TIRE SHOP BOOKING CASE

冬タイヤ交換の来店台数を予測し
空き枠への予約を案内する

タイヤ店向けに、週ごとの来店台数を予測し、予約と作業枠を管理するシステムを作ります。店長が混雑の見込みと預かり契約を確認して案内先を決め、受付担当者が予約や増し締めの再来店を記録する想定です。約2ヶ月で開発します。

想定領域
来店台数予測AI / 作業枠と案内の運用
担当範囲
作業と記録の確認・管理画面の開発・導入時の説明
想定対象
ピット2〜4本、作業者3〜6人のタイヤ店・整備工場
想定期間
設計〜納品 約 2 ヶ月

OVERVIEW

どんな仕組みをつくるか

冬タイヤの交換は、店が期限を決められない仕事です。北海道の道路交通法施行細則は、積雪し、又は凍結している道路で自動車を運転するときはスノータイヤを全車輪に装着するなどのすべり止めの措置を講じることを、運転者の遵守事項として定めています。お客様にとっての締切は雪の日に運転する必要が生じる、その手前です。積もってから動いたのでは間に合わないので、予報が出た週に電話が一斉に鳴ります。

札幌の初雪の平年日は10月28日、旭川は10月19日、函館と帯広は11月1日、釧路は11月7日です(1991〜2020年の平年値)。平年値だけで道内に20日近い開きがあり、実際の初雪はそこからさらに前後します。店の側から見ると、シーズン全体の台数はさほど変わらないのに、それが何週目に集まるかだけが毎年動く。繁忙期に合わせて人員を増やすことも難しく、自動車整備業の有効求人倍率は4.55だと国土交通省の資料にあります。作業枠を増やしにくいため、空いている時期への予約を案内して集中を和らげます。

CHALLENGE

課題

  • 01 初雪の予報が出た週に予約が集中する。積雪・凍結した道路ではすべり止めの措置が必要です。札幌の初雪の平年日は10月28日ですが、その前後に2週間動く年もあり、9月に準備を済ませても予約が集中する週を固定できません。
  • 02 ピットの本数と1台あたりの作業時間は動かない。ホイールごと交換するのか、タイヤを組み替えるのかで所要時間が倍以上変わる。作業者を臨時に増やす手も取りにくく、自動車整備業の有効求人倍率は4.55(国土交通省)。繁忙期に合わせて作業枠を大幅に増やすのは難しい。
  • 03 断った台数がどこにも記録されない。電話で「今週はもう埋まっています」と答えた回数を数えている店は少ない。翌週に戻ってきた人と他店へ行ったまま帰ってこなかった人の区別も付かない。失った売上が数字にならないので、案内を早く出すための手間をかける判断ができない。
  • 04 国土交通省は、ホイールの締め付け後、50〜100km走行後を目安に増し締めを行うよう示している。ところがピークの週に交換した車ほどこの案内が抜けやすい。大型車の統計では、令和6年度に報告された車輪脱落事故120件のうち約45%が脱着作業から1ヶ月以内に発生し、約56%が12月から2月に起きている。

APPROACH

課題への対応

まず、タイヤ預かり契約の名簿を確認します。契約中のお客様を交換に来る可能性が高い案内対象として整理します。想定例の店では400台ぶんの契約があり、シーズンの交換台数のおよそ6割に相当します。台数だけでなく、車種とホイールの種類が契約時点で分かっているので、1台あたりの作業時間まで見積もれます。名簿と予約状況を確認し、まだ予約日が決まっていないお客様が何週目に来るかを予測します。画面では予約済みと未予約の見込みを分けて表示します。

予測は幅で出します。材料は過去3シーズンの日別の作業台数と、気象庁が公表している初雪の日、最低気温が氷点下に入った日です。出すのは10月第2週から12月第1週までの各週について、まだ予約日が決まっていない車の来店台数の予測範囲です。この予測を使って前倒しの案内先を決めます。毎週火曜の朝9時、店長が今週どのお客様へ案内を出すかを決めます。宛先は預かり契約の名簿から選び、まだ日を決めていない人に、空いている平日の午前を先に見せる。予約日が決まった車は確定分に移し、未予約分の見込みを更新します。

効果の測り方も先に決めます。1つ目は、断った台数とその推計額。電話や店頭で枠が無いと答えたときに、画面のボタンを1回押してもらうだけで数えられます。2つ目は、ピーク週の残業時間。3つ目は、交換した車のうち増し締めまで戻ってきた割合です。想定例の集計では、11月第2週に断った38台のうち、平日の午前の空き枠で対応できる台数を22台と仮定します。この台数に工賃などを掛けて売上の目安を出し、案内にかかる手間と比べます。材料を出すのは仕組みで、どこまで案内を出すかを決めるのは店長です。

CONSULTATION

交換予約と空き枠の管理から相談できます

預かり契約の名簿・予約方法・過去の作業実績を確認し、混雑する時期に必要な情報を整理します。
来店予測・空き枠の案内・受付の記録を組み合わせた開発範囲をご提案します。

SCREENS

主要画面

想定する画面のサンプル。受付カウンターのパソコンと事務所の1台で使う前提の作りです。店名・台数・時間・金額はすべて想定例で、実在の店舗・実績ではありません。

01. ピットの空き枠と予約状況を確認する

受付担当者がピット3本の予約・当日受付・空き時間を確認します。作業の種類に合った枠を案内し、希望日時に受けられなかった台数と理由も記録できます。

きょうの受付
使い方のポイント
希望の日時が埋まっている場合に案内できる別の空き枠を、画面右側に表示する。
作業の種類で時間が変わる
予約受付時にホイールごとの交換かタイヤの組み替えかを選び、作業に必要な時間に合わせて枠を確保する。
断りを1回の操作で数える
断った台数とそのとき案内した代わりの日。あわせて実際の来店結果を残し、別の日に案内できた台数を確認する。

02. 週ごとの予約済み台数と来店予測を確認する

10月第2週から12月第1週まで、予約済み台数と未予約分の来店予測を分けて表示します。作業できる台数の上限と比較し、前倒しの案内が必要な週を確認できます。

週別の見込み
使い方のポイント
シーズン全体の台数だけでなく、週ごとの見込みと空き枠を並べ、前倒しの案内が必要な週を確認できるようにする。
初雪の時期の確認
初雪の平年日と今シーズンの予報を週ごとの計画に表示し、店長が確認する。予報の変更も来店見込みの見直しに使う。
案内する台数の目安
作業可能台数を上回る見込みを表示し、店長が前の週へ案内する台数と空き枠を確認する。

03. 空き枠を案内するお客様を選ぶ

店長が毎週火曜9時に、預かり契約の一覧と平日の空き枠を確認して案内先を選びます。未案内・返答待ち・予約済みを区別し、保管場所の番号と候補の時間帯を含めた案内を送ります。

案内の対象
使い方のポイント
一斉送信にしない。全員に同時に送ると、前倒しした週の空き枠に予約が集中するおそれがある。
平日の午前から埋める
土日や夕方に予約が集中する店を想定する。案内で動かせるのは、平日の日中に来られる人だけだと分かった上で対象を選ぶ。
案内と返答の管理
2回の案内に返答がない場合は、予約日未定として来店見込みに含める。案内・返答・予約の状態を予測にも反映する。

04. 増し締めの案内と再来店を記録する

国土交通省の50〜100km走行後という目安に合わせ、交換後の経過日数と普段の走行状況から再来店の目安を確認します。担当者が案内日・増し締めの実施日・締め付けの記録を残します。

増し締めの再来店
使い方のポイント
増し締めの案内と実施状況を同じ一覧で管理し、忙しい週も未案内・未実施の車を確認する。
記録は次の交換の材料になる
増し締めに来た日とそのときの締め付けの記録。次のシーズンにこの車をいつ呼ぶかの判断に使う。
未実施の台数を数える
案内を送っても来ない車は必ず残る。割合を出しておくと、案内の文面や送る時期を変えたときの影響が分かる。

05. 受けられなかった台数・残業・再来店率を確認する

店長がシーズン終了後に、受けられなかった台数と売上の推計、混雑週の残業時間、増し締めの再来店率を確認します。週ごとの予測と実績の差、理由のメモも表示します。

振り返り
使い方のポイント
受けられなかった台数、混雑週の残業時間、増し締めの再来店率を確認し、翌シーズンの運用を見直す。
週で見る
シーズン全体の台数だけでなく週ごとの混雑と空き枠を確認し、時期の偏りを見落とさないようにする。
理由を言葉で残す
「初雪の予報が2回外れて、案内を出す週を間違えた」。こうしたメモが、翌シーズンの火曜の画面に注意書きとして出る。

OUTCOME

この仕組みで改善したいこと

来店が集中する週を予測し、空き枠のある時期を案内します。作業枠を増やさずに予約を分散できるか確かめる開発プランです。

01

混雑する週を確認し
空いている時期を早めに案内する

今の作業9月に準備を済ませても、電話予約が集中してから対応を始めるため、平日の午前を含めて予約枠が埋まってしまう。
導入後の使い方10月初めから週別の来店予測と作業可能台数を比較し、混雑する週のお客様に早い時期の空き枠を案内する。毎週火曜の朝9時に、案内対象と空き枠を確認する。

前倒しできる台数には限りがあります。想定例では希望する台数の半分ほどが平日の日中へ変更できると仮定し、実際の予約変更数と混雑週の残業時間を運用後に確認します。

02

預かり契約の400台を確認し、予約済みと未予約の見込みを分ける

今の作業預かり契約の名簿・予約ノート・予約なしの来店記録が別々で、シーズン全体の来店台数を集計できない。
導入後の使い方契約400台と直近3シーズンの実績からシーズン全体の台数を見込み、週別の来店台数を範囲で表示する。予約が決まると確定分に移し、未予約分の予測を更新する。

預かり契約が少ない店では、シーズン全体の台数を予測しにくくなります。その場合は前倒しの案内より、当日受付枠の確保を優先して検討します。

03

予約を受けられなかった台数と未実施の増し締めを把握する

今の作業希望日時に受けられなかった台数や増し締めの案内・実施状況をまとめて確認できなかった。
導入後の使い方予約を受けられなかった台数をボタン操作で記録し、増し締めの未実施分を一覧に表示する。シーズン後に、別の日に受け入れた台数と未実施の割合を確認できる。

案内した時期・予約変更数・未実施の割合を記録し、翌年の案内時期や受付方法を検討する材料にします。

PROCESS

開発の進め方

開発期間は約2ヶ月を想定しています。10月第2週から使う場合は、8月に確認を始めて9月末の納品を目安にします。オンラインと店舗訪問を組み合わせ、記録の状態と必要な機能を確認して日程を決めます。

1
MONTH 01 / 業務の確認・作業実績の整理

昨季の予約・作業実績と契約名簿を整理する

ピットの本数、作業の種類ごとの所要時間、予約の受け方と断り方を店長と作業者から聞き取ります。あわせて過去3シーズンの作業実績を取り出し、日別の台数として並べ直せるかを確かめます。タイヤ預かりの契約名簿がどこにあるか、車種とホイールの情報がどこまで揃っているかも、この月に洗い出します。

  • 予約の受け方・断り方・当日枠の扱いの聞き取り
  • 作業の種類ごとの所要時間の実測と枠の設計
  • 過去3シーズンの作業実績の取り出しと日別への整理
  • タイヤ預かり契約の名簿と車両情報の項目の確認
2
MONTH 02 / 予測の確認・画面の開発・納品

過去の記録で予測を検証し、10月に向けて画面を仕上げる

取り出した実績で予測を試作し、去年と一昨年の10月1日にさかのぼって、その時点の材料だけで各週に何台と答えたかを出します。実績と並べて、どの週でどちらへ外れたかを確かめる。あわせて5画面を開発し、初年度は案内を出す対象を店長が全部見てから送る運用で始めます。断った台数の数え方と増し締めの案内の文面もここで決めます。

  • 過去2シーズンでのさかのぼり検証と週ごとの外れ方の確認
  • きょうの受付・週別の見込み・案内の対象・増し締め・振り返りの開発
  • 断った台数の記録と代わりに案内した日の残し方の設計
  • 納品・10月第2週からの運用の立ち上げと引き継ぎ

FAQ

よくある質問

  • Q1 予約ノートしかなくても始められますか?
    最初の月に、どこまで残っているかを一緒に確かめます。伝票や会計ソフトに日付と作業内容が残っていれば、日別の台数までは戻せることがほとんどです。3シーズンぶん揃わない場合は、初年度を記録を貯める年と決めて、週別の見込みは翌シーズンから出す進め方にします。その場合でも、きょうの受付の画面と断った台数の記録は初年度から使えるので、順番としてはそちらが先です。
  • Q2 案内を出したら、その週に予約が集中して結局同じことになりませんか?
    一度に多くの方へ案内すると、同じ週に予約が集中するおそれがあります。だから案内の画面は、対象を絞って少しずつ送る作りにしました。空いている枠の数を見ながら、その枠に収まる人数ぶんだけ送ります。返事が入って枠が埋まったら、次の対象は別の週の枠で案内する。1回で終わらせず、10月の各週で少しずつ動かす前提の設計です。
  • Q3 早い時期の交換を希望しないお客様はどう扱いますか?
    全員に前倒ししていただく想定ではありません。このプランでは、案内したい台数の半分ほどが時期を変更できると仮定しています。通勤で毎日乗る方や平日の日中に来られる方などを、預かり契約の記録と合わせて店長が確認します。前倒しが難しい方は未予約分の予測に含め、混雑週に当日受付の枠をどれだけ残すか検討します。
  • Q4 増し締めの管理まで仕組みに入れる必要がありますか?
    交換の数が集中する時期ほど、後の作業が抜けやすくなります。国土交通省が示している目安は50〜100km走行後で、これは店から見ると数日以内の再来店です。大型車の統計では、令和6年度の車輪脱落事故120件のうち約45%が脱着作業から1ヶ月以内に起きていて、作業を行ったのがタイヤ専業店だった事例が27%を占めます。乗用車の話とそのまま同じではありませんが、忙しい週に抜けやすい作業だという点は変わりません。一覧に残しておくだけでも、抜けた台数が見えます。
  • Q5 どれくらいの費用がかかりますか?
    金額を左右するのは4つです。過去の作業実績がどんな形で残っているか、預かり契約の名簿を手で入れ直す必要があるか、5画面のうちどこまで作るか、いま使っている予約や会計のソフトから自動でデータを取り込むか。この4つが分かれば概算をお出しできます。実績が表計算データで取り出せて画面を5つ作る想定で、期間は約2ヶ月です。順番を分けることもできて、まず「きょうの受付」と断りの記録だけを作り、1シーズン記録を貯めてから予測の部分を足す進め方なら、初年度の費用はかなり下がります。費用の考え方はAI開発のサービスページに載せています。

交換予約と空き枠の管理から相談できます

預かり契約の名簿・予約方法・過去の作業実績を確認し、混雑する時期に必要な情報を整理します。
来店予測・空き枠の案内・受付の記録を組み合わせた開発範囲をご提案します。

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