EvoQuest
EvoQuest FoodAI業務システム 2026.09

SCENARIO ── PREP SHEET CASE

前夜に決める品目と、
朝5時の予報を待ってから決める品目を分ける。

札幌市内、席数24の和食の食堂を想定します。昼は定食、夜は一品と定食。厨房は店主と、朝8時に入るパート1名。閉店後にすべての品目の仕込み量を決めている運用を、品目ごとの締切で確定する仕込み表に変える開発プランです。

想定領域
業務アプリ / 飲食店の仕込み量の決定
担当範囲
業務整理・締切表の設計・開発・定着支援
想定対象
席数24・厨房2名・11時開店の個人店(昼夜営業)
想定期間
設計〜納品 約 2 ヶ月

OVERVIEW

プロジェクト概要

作るのは、仕込み量を「いつ、誰が、何を見て確定するか」を品目ごとに分ける部分です。何を仕込むかの品目の選び方は 品目別出数予測の開発プラン に、仕入れの数を決める側は 発注表アプリの開発プラン に分けてあります。あちらの居酒屋が前夜22時半に全品目を一度に確定する店だとすれば、こちらは品目ごとに確定の時刻が違う店です。

根拠に置いたのは、解説記事「仕込み量は前日の何時に確定するか」で整理した計算です。営業開始の時刻から、仕込みにかかる時間と、漬け込みや解凍のように手を離れて待つ時間を引いた時刻が、その品目の締切になります。11時開店の店なら、煮込みや漬け込みは前日の閉店前、切って盛るだけの品目は当日の朝で間に合います。気象庁の天気予報は毎日5時・11時・17時の発表なので、前夜に確定する品目は17時の予報、朝に確定する品目は5時の予報が、締切の前に見られる最後の材料です。この差を仕込み表の側に持たせます。

CHALLENGE

課題

  • 01 切って盛るだけの品目まで、閉店後に決めている。朝5時の予報も、朝までに入る予約の変更も、仕込み量には入らない。前夜の時点で分かる材料だけで、すべての品目を決めている。
  • 02 締切が品目ごとに違うことが、店主の頭の中にしかない。朝番のパートは、どの品目なら朝に決め直してよいかが分からず、前夜に店主が書いた数をそのまま作る。店主が休みの朝は、前日の数を写す。
  • 03 持ち越せる品目と持ち越せない品目を、同じ気持ちで決めている。2日持つ煮物は控えめに、その日限りの刺身は多めに仕込んでいるので、捨てるのはいつも持ち越せない側になる。農林水産省の推計では、2024年度の外食産業の食品ロスは70万トンで、事業系全体の3割にあたる。
  • 04 営業中に足した回数と、品切れの札を出した時刻がどこにも残らない。捨てた分は目に見えるので次の週は減らす方向に動き、足りなかった分は記憶にしか残らないので、幅はいつまでも狭くならない。

APPROACH

アプローチ

最初に作るのは、品目ごとの締切表です。品目、仕込みにかかる時間、手を離れて待つ時間、持ち越せる日数、営業中に足すのにかかる時間の5つを店で計り、締切は式で出します。営業開始の時刻から、仕込みの時間と待つ時間を引いた時刻です。この店では、締切が前日の閉店より前になる品目が5つ、朝8時に厨房へ入ってから開店までに収まる品目が4つ、仕込みの時間が短く営業中に足せる品目が3つに分かれました。食品衛生法施行規則の別表第17は「販売量を見込んで適切な量を仕入れること」を営業者の衛生管理の基準に置いていて、この締切表は、その見込みを品目ごとに何時に立てるかを書き出したものにあたります。

仕込み表は1枚ですが、閉じる時刻が2回あります。前夜22時に店主が閉じるのは、前夜の欄だけです。朝の欄は空のまま残し、8時15分に朝番が、5時の予報と朝までに入った予約の変更を見て閉じます。前夜の画面には、朝に決めてよい品目の入力欄が出ません。確定した欄には、誰が、何時に、どの予報を見て決めたかが残ります。店主が休みの朝でも、朝番は前夜の数を写さずに、自分の欄を自分の材料で閉じる形になります。

見込みは1つの数ではなく、少なめと多めの幅で添えます。予約で確定している人数のぶんは幅に混ぜず、先に足します。幅のどこで確定するかは、持ち越せる日数と、営業中に足せるかで品目ごとに置きます。2日持ち越せる煮物は上寄り、持ち越せず営業中に足せるごはんとみそ汁は下寄り、持ち越せず足すのにも時間がかかる品目だけが真ん中です。最初は直近4週の同じ曜日の平均と上下の幅で始め、記録が3ヶ月たまった段階で、当社が開発中の需要予測AI「EvoQuest Iramepakari」が出す28日先までの幅に置き換えられる作りにしておきます。予報で幅そのものは作りません。幅の中で上下どちらに寄せるかの材料に使います。この店の記録で雨の日の昼が晴れの日の8割なら、5時の予報で降水確率が上がった朝は、朝の欄の初期値が下側に動きます。

効果は的中率で見ません。品目ごとに、捨てた仕入額、品切れの札を出した時刻とその後の来店数から出す売り逃しの推計、営業中に足した回数を、締切の区分ごとに週に1回並べます。前夜の区分は幅が広く、朝の区分は狭いはずなので、区分をまたいで比べずに、同じ区分の中で幅の置き方を直します。もう1つ数えるのは、締切を前夜から朝へ移せた品目の数です。待つ時間を短くできる品目が見つかるたびに、見込みの材料が半日ぶん増えます。

CONSULTATION

まず、締切表からです。

全部の品目を前夜に決めていて、朝の天気や予約の変更を使えていない。
店主が休みの朝に、パートが前日の数を写している。
品目ごとの仕込みにかかる時間と、朝に厨房へ入る時刻を伺うところから、ご相談ください。

SCREENS

主要画面

想定する主要画面です。毎朝8時に朝番が開くのは1枚目で、前夜22時に店主が開くのは3枚目です。締切表は最初の1ヶ月で作り、あとは品目を足すときだけ触ります。店名・品目・時間・数量・金額はすべて席数24の和食の食堂の規模感に合わせた想定例です。

01. 今日の仕込み表

木曜の朝8時15分の画面。前夜に店主が確定した5品目は上段に閉じた状態で並び、誰が何時にどの予報で決めたかが残っている。中段の4品目が朝番の入力欄で、5時の予報と朝までに入った予約の変更、幅と初期値が行ごとに出る。下段は営業中に足す3品目で、最初の量と足すのにかかる時間だけを持つ。

毎朝開く画面
設計のポイント
前夜の欄と朝の欄を同じ1枚に置き、閉じる時刻だけを分ける。前夜の画面では朝の欄が入力できず、朝の画面では前夜の欄が書き換えられない。直したいときは理由を1つ選んで上書きし、元の数も残る。
予報の見え方
前夜の行には17時の予報、朝の行には5時の予報が並ぶ。同じ木曜の昼の降水確率が、17時の予報で30%、5時の予報で70%に変わった場合、朝の欄の初期値だけが下側に動く。
状態の表現
持ち越し分がある品目は、前日の残りを引いた数が「今日つくる量」として出る。煮物の残り6食を引いて20食、のように、引き算を人がしない。

02. 締切表(品目ごとの締切と区分)

12品目について、仕込みにかかる時間、手を離れて待つ時間、式で出た締切、前夜・朝・営業中の区分、持ち越せる日数、営業中に足すのにかかる時間、幅のどこで確定するかを1行ずつ持つ。上には1日の時間の帯があり、17時と5時の予報の発表、22時の前夜の確定、8時の厨房入り、11時の開店の上に、品目ごとの締切が印で並ぶ。

設定
設計のポイント
締切は、営業開始から仕込みの時間と待つ時間を引いた計算の結果として出す。人が時刻を決めない。仕込みの時間を直せば締切と区分が動き、朝へ移った品目はその日から朝の欄に現れる。
候補の表示
待つ時間を短くすれば締切が朝へ移る品目には印がつく。移すかどうかは店主が決める。味を変えてまで移す判断はこの画面の外にある。
持ち越しの根拠
持ち越せる日数は店の決めごとで法令に数字はないので、日数の横に根拠の一言(冷蔵10℃以下で2日、翌日は温め直して提供、など)を残す欄を置く。東京都保健医療局が示す冷蔵庫10℃以下・冷凍庫マイナス15℃以下の目安は、既定の文言として入れておく。

03. あすの見込み(前夜22時)

水曜の夜22時の画面。前夜に確定する5品目について、直近4週の同じ曜日の実績と、あすの幅、予約で確定している人数のぶんが並ぶ。右には17時の予報のあす6時間ごとの降水確率と、最高・最低気温。朝に確定する品目は仮の幅だけが灰色で見え、入力はできない。

見込み
設計のポイント
見込みは幅で出し、予約の確定分は幅と別の色で先に積む。品目ごとに、幅が担当している割合が出る。予約の多い日は幅の担当が小さく、外れたときの傷が浅い。
予報の使い方
17時の予報は、あす6時間ごとの降水確率と最高・最低気温まで。幅そのものを予報で作らず、幅の中で上下どちらに寄せるかだけに使う。週間天気予報の信頼度A・B・Cは、週1回まとめて頼む冷凍品の画面にだけ出す。
段階
最初は直近4週の同じ曜日の平均と最小・最大。記録が3ヶ月たまったら、日付と数量の2列のCSVから28日先までの幅を出す仕組みに置き換える。置き換えても、幅のどこで確定するかを決めるのは人のまま。

04. 営業中の記録(品切れ・作り足し・残り)

カウンター内のタブレットで使う木曜13時12分の画面。今日の品目ごとに「品切れの札を出した」「作り足した」の2つのボタンと、閉店時の残りの入力だけがある。営業中に足せる品目は、いま足した場合に出せる時刻が横に出る。

営業中
設計のポイント
営業中に増やす入力は、ボタン2つと閉店時の残りだけにする。押した時刻が記録になる。時刻が残れば、品切れのあとに何人来たかをレジの会計数と突き合わせて、売り逃しの推計が出せる。
足せる品目の見え方
ごはんは炊き上がりまで80分なので、13時12分に足すと14時32分で昼の営業終了より後になる。その計算を画面が出し、足すか、夜のぶんとして炊くかを人が選ぶ。
残りの扱い
閉店時の残りは、持ち越せる品目なら翌日の「今日つくる量」から引かれ、持ち越せない品目なら捨てた量として原価が積まれる。入力は1回で、行き先は締切表の持ち越し日数で分かれる。

05. 週次の振り返り(締切の区分ごと)

月曜の朝に店主が見る、先週7日ぶんの表。前夜・朝・営業中の区分ごとに、幅に収まった日数、捨てた仕入額、品切れの回数と売り逃しの推計、作り足しの回数が並ぶ。下には、締切を前夜から朝へ移した品目と、その前後で幅の広さがどう変わったかが出る。

週次
設計のポイント
前夜の区分と朝の区分を同じ表で比べない。前夜の幅は広くて当たり前なので、同じ区分の中で、幅の置き方を上寄りにするか下寄りにするかだけを直す。
数えるもの
捨てた額は閉店時の残りの入力から、品切れと作り足しは営業中のボタンから自動で集まる。振り返りのために新しく入力する項目は作らない。
締切を移した効果
前夜から朝へ移した品目は、移す前後4週の幅の広さと捨てた額を並べて出す。見込みの材料が半日ぶん増えたことが、数で見える。

OUTCOME

変わったこと

仕組みが運用に乗ったあと、この店の仕込みが4つの点で変わる想定です。効果は的中率ではなく、朝に決め直せた品目の数と、捨てた額・品切れの時刻で測ります。

01

朝5時の予報と朝までの予約変更が、4品目の仕込み量に入る

Before12品目すべてを閉店後に決めていたので、朝に分かる材料は何も使われていなかった。雨で昼が薄い日も、前夜の数のまま炊いていた。
After締切が朝の区分に入る4品目は、8時15分に朝番が5時の予報と予約を見て確定する。前夜に決めるのは5品目だけになる。

数えるのは、朝の区分に入っている品目の数と、朝番が自分で朝の欄を閉じた日数です。仕組みを入れる前の1ヶ月で、店主が休みの朝に前日の数を写していた日数を先に数えておきます。

02

捨てるのが持ち越せない側に偏る構図が、金額で見える

Before煮物は控えめ、刺身は多めという置き方が習慣になっていて、捨てた分は刺身に集中していた。金額は月末の原価率でしか見えなかった。
After幅のどこで確定するかを持ち越しの可否で品目ごとに置き、閉店時の残りの入力から品目別の捨てた額が週次で並ぶ。上寄りにする品目と下寄りにする品目が入れ替わる。

廃棄の金額は閉店時の残りの入力に原価を掛けて出します。最初の4週は幅の置き方を変えずに数字を見るだけにして、置き方を動かすのは5週目からにします。

03

締切を朝へ移せる品目が、半年で見つかっていく

Before「うちは全部前夜に仕込む」が前提で、待つ時間を短くできる品目があるかどうかを考える機会がなかった。
After締切表が、待つ時間を短くすれば朝へ移る品目に印を出す。移すかどうかは店主が決め、移した品目は移す前後の幅の広さと捨てた額を並べて確かめる。

数えるのは、締切を前夜から朝へ移した品目の数と、移した品目の移す前後4週の捨てた額です。移した結果が良くなければ戻します。戻した記録も残します。

04

品切れの札を出した時刻が残り、少なめに外れた側も金額になる

Before札を出した回数は誰も数えておらず、翌週の仕込みは捨てた分だけを見て減る方向にしか動かなかった。
After営業中のボタンで札の時刻が残り、その後のレジの会計数から売り逃しの推計が出て、捨てた額と同じ表に並ぶ。幅を上に動かす側にも根拠ができる。

推計は「札を出した後の会計数 × その品目が付く定食の割合(直近4週) × 粗利」で出します。推計であることは表に書き、実数と混ぜません。レジの会計数は日ごとの合計をCSVで取り込む前提です。

PROCESS

2ヶ月の進め方

札幌市内・近郊なら店へ伺い、道外はオンラインで進めます。品目が12で、レジや予約台帳とはつながない範囲なので、設計から納品まで2ヶ月の想定です。

1
MONTH 01 / 業務ヒアリング + 締切表づくり

2晩と2朝、一緒に仕込んで、12品目の締切表を決める

閉店後に2晩、朝8時に2回伺い、いまの仕込みの手順を見せてもらいます。品目ごとに、仕込みにかかる時間と手を離れて待つ時間をその場で計り、持ち越せる日数と営業中に足すのにかかる時間を聞き取ります。営業開始からさかのぼった締切を式で出し、前夜・朝・営業中の3つに分けた表を作ります。この表ができた時点で、いったん紙の仕込み表を前夜の欄と朝の欄に分けて2週間使ってもらい、朝番が朝の欄を自分で書けるかと、前夜に書いた数を朝に直したくなった品目を残します。直したくなった品目が、朝へ移す候補の最初の一覧になります。

  • 閉店後の仕込みの同行(2晩)と、朝8時からの仕込みの同行(2回)
  • 品目ごとの仕込み時間・待つ時間の計測と、持ち越し日数・足す時間の聞き取り
  • 12品目の締切表(前夜5・朝4・営業中3)の作成と、区分の確認
  • 紙の仕込み表を前夜の欄と朝の欄に分けた2週間の並行運用
2
MONTH 02 / 仕込み表・締切表・見込み・営業中の記録・週次振り返りの開発 + 実運用

店主が休みの朝に、朝番だけで朝の欄を閉じられるかを確かめる

5つの画面を作り、紙の仕込み表をアプリに移します。確かめるのは3つです。前夜22時の画面に朝の品目の入力欄が出ないこと、5時の予報が朝の欄の初期値に反映されること、朝番が店主に電話せずに朝の欄を閉じられること。月の後半に店主が休む朝を1回つくってもらい、朝番だけで確定してもらいます。週次の振り返りは、この月のデータで最初の1枚を一緒に見て、幅の置き方を動かすのは翌月からと決めて引き渡します。

  • 今日の仕込み表・締切表・あすの見込み・営業中の記録・週次の振り返りの開発
  • 前夜の画面と朝の画面で入力できる欄が分かれていることの確認
  • 店主が不在の朝に、朝番だけで朝の欄を確定する運用の確認
  • 最初の週次の振り返りを一緒に見る時間と、締切表の直し方の引き継ぎ

FAQ

よくある質問

  • Q1 前夜に全部仕込むのが習慣です。朝に回すと開店に間に合わなくなりませんか。
    間に合うかどうかは、締切表の計算で決まります。営業開始の時刻から、仕込みにかかる時間と待つ時間を引いた時刻が朝8時より後になる品目だけを、朝の区分に入れます。この店の想定では12品目のうち4品目でした。計算で前夜の区分に入った品目は、前夜のままです。朝に回すのは、計算上の余裕がある品目に限ります。最初の1ヶ月に紙で2週間試すのは、この計算が実際の朝の手順と合っているかを確かめるためです。
  • Q2 天気予報はどのくらい仕込みに効きますか。
    予報で幅そのものを作ることはしません。幅は直近4週の同じ曜日の実績から出し、予報はその幅の中で上下どちらに寄せるかの材料に使います。どのくらい寄せるかは、この店の記録で雨の日と晴れの日の出数がどれだけ違ったかから決めます。記録が無いうちは寄せません。気象庁の予報が5時・11時・17時の発表なので、朝に確定する品目のほうが新しい予報を使えます。予報の効きを大きく見せるより、締切を遅らせて新しい予報を見られる品目を増やすほうを先にします。
  • Q3 居酒屋向けの品目別出数予測の開発プランと、何が違いますか。
    あちらは夜だけ営業する居酒屋で、前夜22時半に12品目を一度に確定する形でした。構成比が日ごとに動く点が主題です。こちらは昼夜営業の食堂で、品目ごとに締切が違う点が主題です。前夜に決める品目と朝に決める品目を分け、朝の品目には5時の予報と朝までの予約変更を使います。1回で全部を決める店ならあちらの形、朝に厨房へ入ってから間に合う品目がある店ならこちらの形が合います。
  • Q4 費用はどのくらいかかりますか。
    範囲を決めてから見積もります。金額が動くのは3か所です。1つめは品目の数と締切の区分の数で、この想定(12品目・前夜と朝の2回の確定)なら2ヶ月の範囲に収まります。2つめはレジや予約台帳とつなぐかどうかで、つながない形なら予約の人数は手で入れます。3つめは見込みの出し方で、同じ曜日の平均で始めるか、最初から予測の仕組みを組み込むかで開発量が変わります。相談の場では、まず品目ごとの仕込みにかかる時間と、朝に厨房へ入る時刻を伺います。

まず、締切表からです。

全部の品目を前夜に決めていて、朝の天気や予約の変更を使えていない。
店主が休みの朝に、パートが前日の数を写している。
品目ごとの仕込みにかかる時間と、朝に厨房へ入る時刻を伺うところから、ご相談ください。