料金
初回相談と概算見積もりは無料です。費用は対象品目、取り込む調剤履歴、必要な確認・予測機能、店舗数によって変わります。今の発注方法と調剤履歴を確認して見積もります。
SCENARIO ── PHARMACY ORDERING CASE
調剤履歴から次の納品までに来局しそうな患者を確認し、必要量と在庫から薬の発注箱数を計算する開発プランです。管理薬剤師が対象の患者と包装単位を確認して確定します。処方箋1日約60枚の薬局を想定し、限定出荷の照合にも使います。
BEFORE CONTACT
料金
初回相談と概算見積もりは無料です。費用は対象品目、取り込む調剤履歴、必要な確認・予測機能、店舗数によって変わります。今の発注方法と調剤履歴を確認して見積もります。
期間
確認から運用開始まで約3ヶ月が目安です。最初の1ヶ月は調剤履歴の書き出しの確認と品目の仕分けに充て、最後の4週はいまの発注のやり方と並行して使います。10〜20品目をExcelで始める段階なら、もっと短く始められます。
実案件
納品書や売上・勤怠を記録し、食材費と人件費の割合、損益を確認できるアプリを、札幌市内の飲食店へ開発・納品した実案件です。
実案件の詳細を見るOVERVIEW
数人の患者に出す薬について、前回の調剤日と処方日数から次回来局の見込みを一覧にする仕組みです。次の納品までに必要な量と現在の在庫を比較し、管理薬剤師が患者ごとの内容を確認して発注箱数を決めます。
近隣6医療機関から1日約60枚の処方箋を受け、管理薬剤師1人・薬剤師2人・医療事務2人で運営する薬局を想定しています。卸2社の配送は火曜・金曜の開局前、発注締切は前日19時です。多く出る薬は現在の発注点で管理し、長期処方の必要量を別に確認します。
CHALLENGE
APPROACH
見込みの出し方は、療担規則(保険医療機関及び保険医療養担当規則)第20条にある2つの決まりを前提にします。投薬量は予見できる必要期間に従うこと。処方箋の使用期間は交付の日を含めて4日以内であること。そこで、前回の調剤日に処方日数を足した日を見込み日とし、その3日前から3日後までを「来局の可能性がある期間」として、次の納品までの期間と重なる患者を拾います。前後の日数は薬局の設定で、管理薬剤師が変えられます。
品目は3つに分けて扱います。数人にしか出ない品目は、患者ごとに必要量を計算する品目として登録し、必要量=抽出した患者の「1日量×処方日数」の合計にします。限定出荷・供給停止の品目は、医療用医薬品の流通改善に向けたガイドライン(令和6年3月改訂)が求めるとおり、当面の必要量だけを頼みます。毎日多く出る品目は発注点のまま回し、見込みを1画面だけ添えます。箱数は不足分を包装単位で割って切り上げます。同じガイドラインが開封した医薬品の返品を慎むよう求めているので、渡したあとに残る錠数が何日分かも並べて出します。
CONSULTATION
現在の発注手順とレセコンの種類を確認し、調剤履歴から使える情報を整理します。
患者名や処方内容を送らずに、対象品目の数や困っている作業から相談できます。
SCREENS
以下は5画面のサンプルです。利用する担当者と入力・確認する内容を紹介します。表示している名称・人数・数量・金額などは想定例です。
発注の日にいちばん開く画面。10月2日(金)の定期配送のぶんとして、患者ごとに必要量を計算する品目・限定出荷の品目・発注点を下回った品目を、在庫・期間の必要量・不足・包装・箱数の順に並べる。想定例では8品目9箱を頼み、確認待ちの2件を確かめるまで発注リストは確定できない。
1品目の箱数の根拠を見る画面。想定例のA錠5mgでは、見込み日と可能性のある期間から5名を拾い、必要量254錠、在庫76錠、不足178錠で、100錠箱なら2箱・残り22錠になる。患者ごとに入れる・外すを押すと、箱数と残る錠数がその場で変わる。
厚生労働省が公表する医療用医薬品供給状況の一覧を取り込み、YJコードで採用品目と突き合わせる画面。想定例では採用品目のうち限定出荷12品目・供給停止2品目が載り、期間内に来局の見込みがあるのはJ錠50mgとK錠10mgの2品目。J錠は患者2名ぶんの60錠を当面の必要量として、卸に相談した結果を記録する。
発注点で回す品目のうち、発注点を下回ったものを開く画面。想定例のL錠5mgでは、FAXで先に届いた処方箋2枚の84錠を確定分として先に置き、残りの外来分だけを見込みの幅100〜139錠で出す。必要量は184〜223錠で、中央で頼んでも上側で頼んでも1箱になる。
月に1回、管理薬剤師が開く画面。想定例の9月は、患者ごとに必要量を計算する38品目で拾った来局146件のうち、可能性のある期間に来なかった6件が並ぶ。理由を処方変更・来局日のずれ・転院や入院・分からないから選び、在庫が足りず後日お渡しになった件数と急配の回数と並べて見る。
OUTCOME
以下は導入後に想定する使い方です。実際の業務で試し、作業時間や確認漏れの変化を確かめます。
測るのは、在庫が足りず後日お渡しになった件数と、定期配送の外で頼んだ急配の回数。並行運用の前の1か月分を薬局の記録から数えておく。
測るのは、閉局から発注リストの確定までにかかった時間。並行運用の4週は、これまでのやり方の時間も同じ日に記録して比べる。
測るのは、来なかった件数と理由の内訳。前後の日数をいつ、なぜ変えたかも記録に残す。
PROCESS
札幌市内・近郊なら、閉局後の発注を一度横で見せてください。道外はオンラインで進めます。最初に確かめるのは、お使いのレセコンから調剤履歴をどの形で書き出せるかです。ここが分からないうちは画面を作りません。
レセコンから患者ごとの調剤日・品目・1日量・処方日数を書き出せるかを、販売元への確認と実際のファイルで確かめます。書き出せる項目と形は機種と契約で違います。あわせて、直近3か月でその薬を受け取った患者の人数から、患者ごとに必要量を計算する品目と発注点で回す品目を分けます。最初は10〜20品目から始めます。
今日の発注、品目別の必要量・対象患者、限定出荷の照合、多く出る品目の見込み、発注後の振り返りの5画面を作ります。過去1か月の調剤履歴を取り込み、実際に頼んだ箱数と画面が出す箱数を並べて、合わないところを管理薬剤師と1件ずつ確かめます。
4週のあいだ、いまのメモでの発注と画面の両方で箱数を出してもらいます。発注にかかった時間・後日お渡しの件数・急配の回数を週ごとに記録し、4週目に一緒に見て、どこまで画面に切り替えるかを決めます。
FAQ
RELATED
現在の発注手順とレセコンの種類を確認し、調剤履歴から使える情報を整理します。
患者名や処方内容を送らずに、対象品目の数や困っている作業から相談できます。